近年来，子公司召开大会了2023年首次月度工作例会。公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。

会议简讯，新机构各处门对8季节要点运转发展时候和二季节要点运转记划完成🐼了小结，参会新机构班子成员对下一个步骤运转完成♚了安装部署工作。

总运营总ꦚ监车三千里明确指出，新的年 ，各基层单位要贯彻问题导向环绕融和好本运作运作，贯彻月度总结运作例会制度机理，电视电话会议演讲要进的一步作到“表述清晰、重点突出、安排到位、措施得力”，确保会议务实管用高效。针对二月份重点工作，他强调，一是要抓严产品质量，聚焦重点，靶向发力，提升产品质量；二是要抓住市场订单，紧盯市场，挖掘信息，抢抓订单落地；三是要ꩲ抓快货款回收，细化指标，多举并措，降低账款风险；四是要抓实节点进度，落实责任，明确节点，保障各项工作按期完成；五是要抓细管理提升，夯实基础，齐头并进，提高盈利能力；六是要抓牢安全生产，强化管理，专项整治，杜绝各类事故；七是要抓强党的建设，加强学习，严抓细管，引领保障发展。

党组纪委书记、副法人代表长杨会武对公转账司2022年工作取得的成绩给予ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ充分肯定，并对后续生产经营工作提出新的期许。一是要积极突破思想，在新产品开发、市场开拓、货款回收、产品质量、服务提升等方面持续发力，不断提升经营效果。二是要围绕市场需求，通过满足用户基本需求及超预期需求的产品及服务来开展各项工作，使企业不断得到发展、员工得到实惠，为社会创造财富。三是要善于总结思考，快速反应，围绕产品典型系统性质量问题，深刻剖析从设计到制造过程的关键技术点，查找原因，彻底优化解决，制定技术方案，消除质量风险。各级各部门要解放思想、转变观念，以更严、更细、更实的工作作风，不断推动𝐆公司高质量发展。

电视电话会议体现了，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的接续之年。起步决定后势，开局关系全局，开好局、起好步关键在落实。公司上下要紧紧扭住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点、攻难点、除痛点，振奋精神、攻坚克难，狠抓落实、善作善成，以排头兵的姿态🌃和先行者的担当，奋力推进公司高质量可持续发展。（杨柯 许方瑞）