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多角度服务管理，重视起来实效性。

工作治理出效果，小事决定性胜负。分工司在增加成员产出、高质量、防护工作治理的也，更关注工作工作管理和小事上的工作治理，以“6S”管理为目标，合理划分区域布局，整洁生产环境，做到管理有目标有头绪，生产有安ꦏ全无隐患。同时，倡导员工发挥个人主观能动性和主人翁意识，“众筹良方”参与管理，为质量提升、效率提高献计献策，助力分公司生产大会战。

分集团公司内心凝聚力，势气⭕振奋，论坛会战各类事情齐头并举，妥当进展情况。全队人敢于尝试，正极开始生产制造，休班出装事情，实现了场艰苦奋斗的“突击战”。（高毅攀）